Conseil aux dirigeants
Piloter ou accompagner votre programme de transformation écologique. Notre expertise saura vous apporter l’analyse et le recul nécessaire à la réalisation de votre stratégie de transition.
Nos interlocuteurs : les dirigeants éclairés sur l'urgence environnementale, en dissonance avec leur organisation
Vous êtes conscient de l’urgence à agir et de l’ordre de grandeur du changement à initier mais démunis face au changement à opérer, et ne savez pas par où commencer.
La mesure d’impact a été faite, les objectifs (SBTi ou autre) ont été fixés, les plans d’actions lancés mais la dissonance, le fossé entre l’ambition du changement visé et la réalité des actions menées grandissent.
La force de notre accompagnement
- Nous connaissons l’ampleur du changement à mener
- Nous connaissons le monde de l’entreprise et ses contraintes
- Nous sommes des professionnels de la formation, de la sensibilisation aux enjeux environnementaux et du conseil aux entreprises
- Nous saurons vous accompagner de manière pragmatique et pédagogique vers la réconciliation de votre ambition environnementale avec la pérennité de votre entreprise.
NOS MISSIONS
Notre expertise en conseil écologique au service de votre transition
Selon votre maturité environnementale, nous vous proposerons :
Des références dans de nombreux secteurs d’activité
Aéronautique
Agroalimentaire
Banques & Assurances
BTP & Immobilier
Énergie
Industrie
Luxe & Cosmétiques
Tech & Conseil
PODCAST
Frédéric Giuli invité au micro de Nicolas Pasetti pour un épisode du podcast “Le Barbu qui parle RH”
Retrouvez un extrait du podcast sur Youtube ou le podcast complet sur Spotify et Apple Podcasts.
Conseil Climat
Identifier dans la stratégie d’une entreprise les incohérences entre objectifs de décarbonation et stratégie de développement
Management des risques physiques et des risques de transition
Risques Physiques :
– état des lieux des outils existants
– contact avec responsables pour évaluer la faisabilité d’études ad hoc
Risque de transition :
– étude de marché
– disruption potentielle
– scénarios possibles